Gestió i planificació de projectes

D’uns anys ençà, la gestió per projectes s’ha anat convertint quasi bé en un estàndard de qualitat en la majoria de les organitzacions, tant se val de quin sector o àrea. L’èxit de la proposta radica en un cúmul d’eines per ajudar-nos a gestionar més eficientment els recursos, planificar acuradament les tasques, definir correctament els objectius a assolir i, en definitiva, dissenyar un projecte adequat a les necessitats i que compti amb totes les variables per tal d’assegurar-nos l’èxit.

Durant el curs s’assistirà a l’alumnat sobre la instal·lació d'un software necessari (gratuït).

L’objectiu del curs és capacitar als alumnes per gestionar projectes, tant des de la perspectiva de l’equip de treball com de la del líder, atorgant-los les eines imprescindibles de gestió d'un projecte. 

Objectius especifics

• Capacitar per dissenyar un projecte des de zero. 
• Capacitar per planificar un projecte i dur-lo a la pràctica.
• Capacitar per reduir planificacions a nivell de temps i de cost, assolint l’eficiència màxima.
• Capacitar per emprar un ampli ventall de tècniques de disseny, planificació i execució d’un projecte (DAFO, Arbres de Problemes, Mapa d'Actors, programari informàtic de planificació, Crashing, Crunching, etc.)

Tècnics/ques de l'Administració i consultors/res que gestionin qualsevol tipus de projectes

SESSIÓ 1: INTRODUCCIÓ A LA GESTIÓ DE PROJECTES

• Què és un projecte (i què no ho és)?
• Tipologia de projectes i característiques
• L'equip de projectes (funcions, dinàmiques i particularitats)
• Lideratge de projectes
• Altres rols d'un projecte (clients, patrocinadors, etc.)
• Metodologia de projectes
• Cronologia de projectes predictius o en cascada
• Recollida de requeriments/informació (fonts, fiabilitat, etc.)
• Anàlisi (o diagnosi) d'escenaris (DAFO, Mapes d'actors, PESTELs, Arbres de problemes, etc.)

SESSIÓ 2: DISSENYANT LA PROPOSTA DEL PROJECTE

• Preparant-nos per a la creativitat i la innovació
• Les bases de la creativitat
• Eines de creativitat (Pluges d'idees, Mapes mentals, etc.)
• Estructuració dels objectius del projecte
• Disseny de sistemes d'avaluació (indicadors) per a projectes

SESSIÓ 3: PLANIFICACIÓ DE PROJECTES (AMB PROGRAMARI)

• Planificar un projecte complex des de zero
• Organigrama tècnic (o EDT)
• Diagrames i mètodes de planificació (Gantt, PERT/CPM, etc.)
• Programari informàtic disponible (Project Libre)
• Entregant els projectes a temps (Camí crític)
• Tècniques de millora de planificacions
• Resolent els colls d'ampolla
• Plans fiables (estimació de durades)

SESSIÓ 4: EXECUTANT EL PROJECTE, METODOLOGIES ÀGILS

•  De l’organització màquina a l’organització organisme
•  Els valors i principis àgils
•  Comparativa amb la metodologia Waterfall o “en cascada”
•  Comparativa de metodologies àgils populars: Scrum i Kanban
•  El procés de la metodologia Scrumban
•  Daily meetings i retrospectives

Formador: Sr. Marc Ambit. Consultor i formador especialitzat en la Gestió de Projectes

Promotors ACM i COLPIS